1月1日上午，蘇墾麥芽公司經營層由黨委書記、董事長、總經理郭世平帶隊，深入車間一線就5S管理現場推進情況做專項督查。公司5S管理相關工作人員隨行，參與了此次檢查。

　　5S管理是公司繼推行VPO管理后的又一項重點管理措施，5S管理主要通過整理整頓，物品劃定區域，分類存放等，切實提升職工隊伍的清潔整潔素養。推行5S管理能夠有效提高企業形象，加強安全，降本增效，有效提高公司的生產效率和工作效率。

　　公司經營層現場檢查了技術部化驗室、制麥二部廂式車間、制麥一部塔式車間以及工務部維修車間的物品擺放、現場整潔度、區域劃分等情況，并要求車間物品擺放標志明確，分類規范，整齊劃一，提高工效。郭世平還就5S管理措施推行與現場的工作人員進行了親切交談，“場地更干凈了，東西更整齊了，想找什么東西好找多了”，工作人員如是回答。

　　此次現場督查表明，公司雖推行5S管理的時間不長，但成效顯著。郭世平對現場督察情況分析總結后，就公司下一步推進5S管理提出了具體要求：一是要將5S管理作為2020年的重點工作，生產、技術部門發揮試點示范作用，繼而在全公司各部門進行推廣、推行，促使各部門管理取得較大提升;二是要建立健全制度，制定完善的5S管理實施方案，明確管理責任，細化管理措施，確保5S管理取得實效;三是以管理提升推進效益提升，通過5S管理提升各部門的工作效能，實現降本增效，為公司的發展注入活力，不斷促進公司效益提升。